园林设计施工项目管理的基本方法-尊龙凯时登录首页

　　园林施工项目管理的基本方法

　　园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。

　　目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：

　　首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求;

　　其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标(如工程质量、进度等)，又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等);

　　第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段;

　　第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正;

　　第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。