园林工程的施工建设是根据园林工程的现场施工情况， 采用了科学、先进、有效的组织手段和施工方法，结合园林工程的设计预算、标准、工期等实际性要求，将施工的技术、人力、物力、财力等多种因素进行科学合理化搭配，使其达到最佳组合和优化的状态，最终来达到促进园林工程的建设进程的目的。通过对目前现状的观察， 针对园林工程建设施工控制管理方案，提出如下对策措施。
对园林工程建设施工控制管理的探讨
1、提高管理人员工作效率
确保园林工程施工控制管理的关键为提高管理人员工作效率。园林工程施工前，均召开工程企业会，工程建设会议，并要求把工程施工项目的成本及时的通告给相关工作管理人员。相关的部门负责人一起商讨成本费用和该工程控制管理等方面的有关对策和措施，为确保工程项目的顺利实施，和预先确定的企业效益。
在实施工程时，园林绿化员工是绿化的创造者，要充分调动他们的工作积极性和创造性，增强他们的责任感，提高他们的技术水平，创造优秀的尊龙凯时登录首页的文化使员工能够以企业的利益为自身利益，兢兢业业，做好本职工作为企业创收提供有力保证。
为达到工程项目预先设定的目标，需要各部门的工作人员够共同努力，一个人的力量终究是有限的，团队精神在工程施工中起着极为重要的意义。
2、提高施工中的劳动效率
园林工程施工的过程中，整个工程质量的优劣、材料的损耗和施工的进度受现场管理人员劳动效率高低的影响。所以，提高现场管理人员的效率在园林施工过程中占有重要的地位。提高园林施工人员对工程施工项目的管理意识显得尤其重要了，同时施工人员也要加强操作技术与本领 ，以达到加强工程建设施工控制管理并节约成本的作用。
通过提高苗木的成活率来达到施工阶段的生产，同时也节约了人工和机械的成本，大大地提高了园林项目的效益，对项目成本实现全过程控制，确保工程预期中可获得的合理利润、随着城市建设的高速发展，园林工程建设也更加的受到重视，工程的施工进行控制与管理也尤其的关键。
因此，对园林工程施工控制管理进行了深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。
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