园林设计施工项目全方位管理措施之项目进度控制
园林施工项目全方位管理措施之项目进度控制
园林施工项目进度控制
1)园林施工项目进度控制方法
园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调三个方面。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划;控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整;协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2)园林施工项目进度控制措施。
(1)组织措施。接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位;认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人责任和义务，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备工作;搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。
(2)技术措施。优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据“互不干扰”的原则组织施工作业的开展;采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正和完善，提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势，充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转。
在当前我国社会的飞速发展中，园林建设乃城市建设的主要核心。这也在很大程度上决定了园林工程的施工管理的重要性。园林施工项目管理是全方位的，要求施工企业在目标管理这一基本方法下，将施工项目的进度、质量和成本都纳入系统的管理，这样才能使企业获取良好的经济效益，让国家产生良好的社会效益。
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