园林绿化工程的技术管理要点有哪些？尊龙凯时登录首页-尊龙凯时平台为大家搜集整理这部分的相关知识内容，欢迎阅读：
1、施工前技术准备
根据建设单位提供的施工图纸和场地资料，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。在本施工组织设计的指导下，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，保证各项工作的顺利进行。作好技术和安全交底工作，层层落实，并将书面交底存档。
2、施工中技术管理措施
⑴组织保证、制度落实
选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以技术负责人为首的技术管理体系，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
⑵做好技术交底工作
本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、 工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
工程开工前，项目经理部技术部门根据园林绿化工程设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员进行技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。
施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。 交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。
⑶做好施工测量工作
工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。
⑷施工技术文件、资料管理
所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由技术负责人审定。由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。
⑸新技术、新设备、新产品保证措施
加强技术创新，积极推广应用新技术、新材料、新设备，不断优化施工方法、工艺，确保工程质量的稳步提高。
微信