降低园林施工项目成本的途径和措施有哪些？尊龙凯时登录首页-尊龙凯时平台带您了解以下三项途径加措施，欢迎阅读：
1.制订先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。必须强调，施工项目方案应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案，不能被采用。
2.落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。
一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制技术组织措施计划。
为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工。由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。
必须强调，在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止理论上节约而实际上超用的情况发生。
3.加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。
采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象和公司信誉。
对于园林设计工程施工企业来说，具体的成本管理工作还需要在实践中进一步探索和完善。施工企业只有清醒地认识到成本管理中存在的问题和不足，并制定出合理的成本管理与控制计划，才能真正克服园林工程施工管理中存在的一系列问题。园林工程施工企业的财务管理人员要不断增强成本管理的专业水平，以此提高园林施工企业的总体效益，保障施工项目目标的最终实现。
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